走進國電電力大同公司熱控一班，一名35歲的班長正拿著一個執(zhí)行機構為班組成員做技術培訓，這位“老師”講解細致、話語幽默，講得頭頭是道，時不時還進行提問，引發(fā)大家的思考，這就是關超。

5月9日，大同公司7號機組C級檢修如火如荼。二期7號機DCS間燈火通明，熱控一班班長關超正弓著腰，將幾根電纜從電纜夾層中拉出。汗珠子順著他的安全帽下頜帶流淌下來，背上的工服也早已被汗水浸透，他一刻不敢停歇，又跑去電纜夾層指揮敷設電纜，這是7號機DCS機柜風扇電源改造的重頭戲。

此前，7號機DCS系統(tǒng)的風扇電源取自機柜DPU電源，嚴重影響DCS系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，關超計劃利用本次檢修機會徹底根治隱患。重新設計電源回路，敷設柜間電纜1500余米，緊接著，馬不停蹄地剝線、穿線、接線、調(diào)試，工作量不容小覷。關超詳細部署工作措施，靈活調(diào)配作業(yè)分工，駐守現(xiàn)場緊盯安全、質量和進度。7日后，5月16日，DCS機柜風扇電源改造圓滿收工，“硬核”班長關超帶著班組成員又奔赴在機組檢修的路上。

圖為關超對控制器進行離線上電檢查

關超的“硬核”，早在十二年前就埋下了種子。剛進廠時，他還是個跟在師傅身后的毛頭小伙兒。有一次，7號機磨煤機液壓油壓升不起來，師傅帶著他直奔現(xiàn)場，運行人員一見師傅便說：“您來了這問題準能解決！”關超站在一旁，心潮澎湃：“被人認可的感覺真好，什么時候我也能成為讓人信賴的‘定心丸’？”

從那天起，他暗自下定決心，主動攬下別人避之不及的復雜缺陷，休息時抱著圖紙啃原理，甚至把報廢的電路板搬回宿舍搗鼓。從進廠時的學徒工，到技術全面的班組長，關超一步一個腳印，在檢修一線不斷歷練成長。

2022年春天，大同公司8號機組大修，關超被抽調(diào)出來參與8號機DCS系統(tǒng)改造工作，然而，在檢修中后期，由于班長病休，他又被調(diào)回原班組主持檢修工作。彼時，檢修進度嚴重滯后，班組成員全都焦灼不已。他看著密密麻麻的檢修任務，手心不停地沁汗，這是他第一次獨當一面。

“冷風調(diào)門改造設備參數(shù)不符”“風機軸承溫度測點回裝異?！薄瓎栴}接踵而至。關超索性住進值班室，硬著頭皮，用極短時間適應當前的工作狀態(tài)。他帶著班里的兄弟姐妹，每日加班加點在現(xiàn)場連軸轉，努力追趕原定的節(jié)點工期，堅持著完成了檢修任務。

圖為關超檢查DCS系統(tǒng)輸出模塊

擔任班長以來，關超加強班組管理，狠抓安全生產(chǎn)。為了讓全體職工負起責任，他嚴格落實班組“三不放過”的原則，“故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過?！彼氏却狗?，在自己高質量完成檢修工作之余，經(jīng)常輾轉于不同的作業(yè)面，在班組成員完成消缺后重新檢查一遍才放心。多年來，在他的帶動下，熱控一班不斷提高檢修質量，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。

管理班組最難的不是修好設備，而是管好人心?！艾F(xiàn)場的設備要較真，兄弟姐妹們得交心?！碑斏习嚅L后，關超的“硬核”里多了幾分柔?！靶『?，你那邊的缺陷不太好處理吧？我?guī)е鴰讉€兄弟去支援你！”“小白，你最近事務性工作比較多，我就不給你安排現(xiàn)場消缺了，你安心完成手頭的工作?！辈卦谠捳Z中的暖意，讓規(guī)章制度不再是冷冰冰的教條。

每周五下午，關超的“培訓小課堂”雷打不動。2024年4月26日，講電動調(diào)節(jié)執(zhí)行機構時，他拿出從現(xiàn)場搬回來的“法寶”：“這是用已經(jīng)淘汰的設備改造的，你們盡管折騰，弄壞了也沒事！”大伙兒一齊圍上去研究，原本枯燥的理論課被他搞成了“技術擂臺”。

幾年下來，班里有的人成為創(chuàng)新工作室的骨干，有的人從檢修工走上技術員、副班長的崗位，有的人五小、QC項目獎項拿到手軟，有的人擁有多項新型實用專利和軟件著作專利。

圖為關超為青年員工現(xiàn)場講解設備原理

2024年5月，在大同公司楷模宣講會暨“五四”表彰活動中，關超作為青年班長代表為全體團員青年分享個人成長故事，分享到最后，他用一句“干就完了”作為結尾。

回到班組，窗外的機組轟鳴聲不絕于耳，工作電話接連不斷，桌子上的班長日志還停留在最新的一頁，這位青年班長用銳意進取、創(chuàng)新爭先的精神感染著身邊的每一個人，為企業(yè)安全生產(chǎn)奉獻著青春與熱血。