2025年，焦化行業(yè)面臨政策要求升級，焦化西來峰公司全體干部職工以刀刃向內(nèi)的決心和全員創(chuàng)效的智慧，在協(xié)同創(chuàng)效、管理增盈、經(jīng)營扭虧等領(lǐng)域多點突破，打響了一場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以昂揚的姿態(tài)書寫著焦化奮斗新篇章。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，西來峰公司全體干部職工用實際行動詮釋了“干一行、鉆一行”的工匠精神。1-4月，公司實現(xiàn)減虧增效9074萬元，超額完成階段目標，在實踐中唱響逆勢突圍戰(zhàn)歌。

圖為生產(chǎn)裝置俯瞰圖

西來峰公司深挖產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，打破內(nèi)部資源壁壘，以“效益最大化”為導向，充分激活“一盤棋”潛能。銷售團隊化身“先鋒軍”，他們憑借敏銳的市場洞察力，精準對接市場需求，利用系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢，積極開展跨公司聯(lián)動，搶抓市場機遇，1-4月，西來峰公司與鄂爾多斯煤制油公司、準能公司建立高效協(xié)同機制，銷售蒽油3986噸、硝酸銨13634噸，通過價格對標優(yōu)化，累計創(chuàng)效219萬元。

“每一分差價都是我們對市場深度研究的成果，我們要做的就是讓公司的產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)最大價值?！变N售中心負責人堅定地說道。這些亮眼成績的背后，是銷售團隊日夜奔波，與客戶反復溝通、談判，不斷挖掘市場潛力的辛勤付出。

物資供應中心也不甘示弱，他們?nèi)缤蚣毸愕墓芗?，持續(xù)開展資源互通，盤活存量資產(chǎn)?！斑@些庫存物資可不是‘沉睡的寶藏’，我們得讓它們動起來！”物資供應中心主管說道。通過跨廠區(qū)物資調(diào)劑、庫存共享，嚴控采購計劃，1-3月壓降采購金額1731萬元。西來峰焦化廠職工們則化身“變廢為寶”能手，利用廢舊物資再利用、修舊利廢等措施，節(jié)約材料及修理費124萬元，讓“沉睡資源”重新煥發(fā)生機。

圖為焦爐生產(chǎn)畫面

管理是企業(yè)提質(zhì)增效的基石，西來峰公司將精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)?！敖固抠|(zhì)量是根本，但成本也得降下來，咱們得找到最佳平衡點！”煉焦車間主任說道。他們圍繞焦化配煤成本展開對標分析，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，反復試驗，精心優(yōu)化神木煤、無煙煤配煤比例。1-4月份，通過配比優(yōu)化降低生產(chǎn)成本109萬元。

采樣化驗崗位上，員工們嚴謹細致，通過對內(nèi)購精煤自動采樣和手工采樣的水分化驗對比，不斷縮減差異，1-4月在完成管控0.8%的基礎(chǔ)上，水分再減控0.2%，增效109萬元；硝銨公司大膽創(chuàng)新，當PSA變壓吸附提氫后工藝氣中CO、CO₂指標滿足合成氨裝置運行條件時，果斷切出甲烷化系統(tǒng)，1-4月份停用裝置減少人工及成本93萬元。

將精細化理念滲透至生產(chǎn)全流程，從原料把控到工藝創(chuàng)新，西來峰公司牢固樹立“過緊日子”的思維，用智慧和責任，將“省一分錢比掙一分錢容易”的理念滲透至生產(chǎn)經(jīng)營全流程，為公司降低成本、提升效益貢獻力量。

圖為化產(chǎn)品銷售拉運場景

能源管理中心的員工們?nèi)缤?jié)能降耗的“魔法師”，積極向細節(jié)要空間，根據(jù)不同情況采取相應措施提高功率因數(shù)，降低無功損耗，通過利用綠電降低電費支出65萬元。“光伏發(fā)電就像一個綠色‘充電寶’，咱們得充分利用！”技術(shù)員說道。焦爐噴漿團隊則像守護煤氣質(zhì)量的“衛(wèi)士”，嚴控煤氣硫化氫指標，1-4月純堿消耗量僅為設計的35%，節(jié)約成本128萬元。

經(jīng)營管理是企業(yè)效益的關(guān)鍵，西來峰公司上下齊心協(xié)力，精打細算，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，努力鍛造效益“增長極”。瞄準運輸革新，堵住“效益流失點”，積極推動焦炭產(chǎn)品火車運輸按車皮實重計量結(jié)算，1-4月份168列火車發(fā)運，減少焦炭車皮補虧6779噸，增效1153萬元。各崗位人員用實際行動詮釋著“省下的就是賺下的”理念，為公司經(jīng)營扭虧注入強大動力。

西來峰公司以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運輸模式創(chuàng)新為突破口，開辟增效新路徑。聚焦工藝升級，不斷提升產(chǎn)品附加值，焦油廠通過VOCs系統(tǒng)改造和工藝精準管控，化產(chǎn)品綜合產(chǎn)率提升至100.8%，1-4月創(chuàng)效1040萬元；液體瀝青、工業(yè)萘直售策略減少固轉(zhuǎn)液裝運費81萬元。

困難既是挑戰(zhàn)，更是創(chuàng)新的催化劑。西來峰公司繼續(xù)以“精益管理”為主線，以“全員創(chuàng)效”為動力，在實踐中探索更多提質(zhì)增效“金點子”，為打贏扭虧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能！