八百里大別山鐘靈毓秀，六百里淠河水源遠流長。登臨白石山頂，騁目南北，一座現代化的抽水蓄能電站即將在這里建起，“高峽出平湖”的畫卷將在這群山環(huán)抱間徐徐展開。

自項目開展以來，安徽霍山抽蓄電站嚴格執(zhí)行集團公司“兩高一低”工程建設和“3445”基建管理體系要求，在追求快速、高效、可持續(xù)發(fā)展的道路上，充分踐行“建好一座電站、改善一片環(huán)境、帶動一方經濟、造福一方百姓”的理念，用實際行動踐行央企社會責任，為推動新型電力系統(tǒng)建設，實現碳達峰、碳中和目標貢獻力量。

筑夢—黨建領航擘畫藍圖

以黨建引領推動各項工作全面領先，在霍山這片承載著深厚革命歷史與紅色精神的熱土上建設現代化、綠色、可持續(xù)發(fā)展的能源基地，早已成為霍電人干事創(chuàng)業(yè)的核心基因。

“黨建，抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力。我們一定要著力打造具有自身特色的‘黨建＋’工作法，要堅持樹立‘不在目標上討價還價，只在落實上研究措施’的工作導向，以發(fā)展的、動態(tài)的、歷史的眼光來衡量現在的工作，攻堅克難，扎實推進各項前期工作。”2021年12月，抽蓄電站籌建處負責人胡林在項目推進會上強調。當時籌建處只有8個人，其中７名都是骨干黨員。面對陌生領域、新的行規(guī)，籌建處的成員們無懼無畏，時刻牢記共產黨員初心和電力人的使命擔當，聚力實干、砥礪前行。

圖為安徽霍山抽蓄電站三維透視圖

在以“快、穩(wěn)、準”為前提的原則下，該電站籌建處充分學習國家政策、行業(yè)要求和集團管控制度，并調研溧陽、金寨、桐城等同類項目建設經驗，汲取先進經驗、前沿信息，形成項目生態(tài)紅線專題、核準前、開工前等重點環(huán)節(jié)工作任務清單數百項，滾動更新、掛圖作戰(zhàn)，并聯(lián)推進項目前期各方面工作，至此工程進度開始日新月異。

2022年4月24日，“封庫令”申請報告順利取得；5月28日，工程安全預評價專題順利通過審查；7月8日，生態(tài)紅線不可避讓論證報告順利通過審批，也是安徽省政府第一個針對能源項目的批復；8月18日，建設征地移民安置規(guī)劃大綱順利通過水規(guī)總院評審……功夫不負有心人，在電站全體員工的努力下，從成立籌建處開始，耗時16個月取得了各類批文100余份，完成了項目前期全部29項專題和項目核準任務，提前兩個月完成年度目標，成為了集團公司首個實現前期項目開工的抽水蓄能電站，對推動安徽公司綠色轉型和大別山革命老區(qū)的高質量發(fā)展具有重大影響。

逐夢—錨定目標篤行實干

“天下之事不難于立法，而難于法之必行?！币粋€企業(yè)是否能夠井然有序地發(fā)展，關鍵在于它的制度是否健全，是否具有強有力的執(zhí)行力。

自2022年9月注冊成立以來，電站第一時間依托集團公司、安徽公司規(guī)章制度體系，根據抽水蓄能電站管理特點，結合企業(yè)實際，編制《組織機構管理規(guī)定》等各類制度100余項，確?；ㄆ诟黜椆ぷ鬟\轉有章可循。并根據基建工程特點以及人員的實際狀況，完成部門搭建及人員定崗定編工作，明確各崗位職責及各部門業(yè)務界限，有力推動了工作進一步開展。同時，該電站還迅速啟動了信息化系統(tǒng)建設工作，在各部門相互配合、協(xié)同推進下，僅1個月內就完成了OA、ERP系統(tǒng)全模塊同步上線及相關人員學習、考試、取證、賦權工作，使信息化管理水平大大提高。

圖為該電站人員正在和村民講解移民政策

“我們要持續(xù)踐行‘創(chuàng)新、精益、開放’的卓越文化理念，在各自崗位建功，解決項目推進中的各項難題，為集團公司抽蓄項目開發(fā)打頭陣、做表率?！痹撾娬居媱澵攧詹恐鞴芾钫裢缡钦f。

2023年11月27日，該電站建設征地所需的S333省道改建道路宋家河公路隧道提前1個月完成貫通；2024年8月22日，該電站移民安置區(qū)建設工作圓滿結束，涉及搬遷安置人口214戶832村民全部歡歡喜喜地遷入新居；同年8月23日，安徽霍山抽水蓄能電站項目獲集團投決批復，成為了集團公司首批試點投資的抽水蓄能電站之一。

“無規(guī)矩不成方圓。想要企業(yè)發(fā)展能起好步、開好頭，使員工迅速進入新的工作狀態(tài)、各項工作緊鑼密鼓地有序推進，就要迅速建立起管控有力的制度體系?！痹撾娬军h委書記、董事長胡林回憶起剛開始千頭萬緒的工作，感慨地說道，“那段時間，全員忘我工作變成了常態(tài)，大家都有一個共同目標，就是為電站建設開新局、謀新篇、創(chuàng)新績。”

助夢—夯基蓄能向新而行

2024年12月28日，該電站場內交通工程項目開工動員會成功舉行，標志著該項目進入了實質性建設階段。

圖為該電站場內交通工程開工動員會現場

隨著抽蓄項目開工建設，電站已邁入高質量發(fā)展快車道，以管理為主體的人才隊伍發(fā)展通道和體制機制與項目現狀不相符、不適應，已不能滿足電站發(fā)展需求。如何通過基建大熔爐，鍛造更多優(yōu)秀人才隊伍，打造具有時代特征、國能特色的優(yōu)質工程是該電站黨委一直思考的問題。

水活則企興，人強則業(yè)盛。公司黨委充分認識到實施人才強企戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性，自2022年以來，通過公開招聘方式補充工程建設所需專業(yè)技術及管理人員17人，不斷充實人才梯隊“后備軍團”。修訂發(fā)布《職位職級管理辦法》，暢通經營管理、專業(yè)技術、技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道，防止身份“標簽化”“行政化”，實現人盡其才、才盡其用、用在其時。持續(xù)深化“霍電大講堂”等各類人才管理方式，用好人才“第一資源”，使各類優(yōu)秀人才干事有舞臺、成長有空間、發(fā)展有未來。

為落實集團“1331”科技創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，電站瞄準行業(yè)前沿，結合項目特點，在數字孿生與智能建造、TBM應用于抽蓄大斷面和斜井豎井施工、變速機組工程應用等方面，因地制宜、因企施策開展積極探索，保障項目建設具有時代特征、國能特色，在同時期、同類工程中走在前列。通過對施工場地使用順序的分析和調整，節(jié)省了109.15畝的永久用地和117畝的臨時用地。團隊通過合理安排建設工期，進一步優(yōu)化了融資方案，節(jié)約了工程投資4.4億元。精心編制了《電站施工工藝標準化手冊》和《電站質量通病防治手冊》，共計50余萬字，為項目的前期施工方案制定、施工實施過程及后續(xù)運行保護等環(huán)節(jié)，提供了詳細的技術性指導措施，對于降低管理和施工成本具有重要意義。

初心如磐，山河為證。站在新的歷史起點，面對“既要綠色發(fā)展又要能源安全”的時代考題，國能安徽人正以強烈的歷史使命感和工作責任感，全面做好項目開發(fā)建設各項工作，做到“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服務安徽”，擦亮“國能之徽、徽映江淮”企業(yè)品牌，書寫集團抽蓄電站的嶄新篇章。